制胜数字经济时代,如何让组织不拖后腿?

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数字化转型的浪潮那我席卷而来,数字技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言,现在能要能考虑的那先 的大问题就有要未必做数字化转型,却说如可规划合理的数字化转型战略,并确保卓有成效的落地实施。科技快报

然而,数字化转型是一项充满失败风险的工程。麦肯锡的研究显示,企业数字化转型项目的失败率在七成以上。失败的由于分析多种多样,但其中非常关键而又容易被忽视的有些,是组织方面的支撑能力缺乏。科技快报

对于数字化转型,企业最关注的一般是业务的数字化。围绕这种目标,企业能要能投入相应的资金和技术,用数字技术重整IT架构和业务流程,并从财务视角衡量投入产出比。然而在此过程中,无论是数字化战略的制定还是具体项目的落地实施,都能要能依靠组织和人才的支撑。企业的数字化转型,离不开组织的数字化。科技快报

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图片来源:数字化实践评论科技快报

相比资金和技术,组织的转变更加具有挑战性,无法简单地通过资源投入来撬动。有点儿是对于传统企业而言,数字化转型使得原有的组织架构和人才价值形式都面临大幅度的变革,这对HR部门提出了更高的要求。科技快报

领英中国征才事业部总经理王茜认为,组织的数字化首先由于分析一套适应数字化转型的组织架构,其次是组织的领导者能要能真正具备数字化理念,第三则是人才的数字化。具体落地层面,要从HR部门自身的数字化刚开始,践行人才管理的数字化,进而逐步助力有些业务部门的组织数字化。科技快报

数字化组织对人才管理的挑战科技快报

在组织的数字化方面,人才管理是HR部门要面对的首要命题。科技快报

首先,数字化组织能要能更前瞻性的人才招募。类事,当企业决定设立有另一两个创新业务部门时,在刚开始人才招募那我,就能要能考虑以下那先 的大问题:为了业务定位相匹配,新部门的组织架构和岗位应该如可设置?那先 岗位能要能如可的能力模型以及人才画像?另外,面对创新业务部门快速开展业务的紧迫性,如可提升人才寻源与招聘传输时延,保证新部门的人才及时到位?如可提前评估,确保所在城市有足够的人才供给?科技快报

此外,企业的数字化转型还由于分析能要能招募数字人才。云计算、大数据、人工智能等数字技术与业务的结合,能要能的是具备特定数字化技能的新兴数字人才,如数据科学家、AI算法工程师等。清华经管学院互联网发展与治理研究中心联合领英发布的《中国数字人才现状与趋势研究报告》,将数字人才分为数字战略管理、淬硬层 分析、产品研发、先进制造、数字化运营和数字营销六大类,涉及二十多个职位。科技快报

随着产业数字化浪潮的兴起,数字人才需求快速增长,而数字人才的培养位于滞后性,由于分析行业数字人才供给总体是短缺的。有点儿是对于传统行业的企业,如可有效吸引数字人才成为又有另一两个那先 的大问题。科技快报

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资料来源:清华经管学院互联网发展与治理研究中心&领英,《中国数字人才现状与趋势研究报告》科技快报

其次,数字化组织能要能防止人才发展和留存那先 的大问题。一方面,面对数字化变革、数字人才引入带来的工作土法律法律依据和人才价值形式变化,企业能要能调整组织架构、培训体系、考核激励机制和工作环境等,以保证人才的发展和留存。科技快报

类事,对于开展工业互联网应用的制造业企业而言,对IT部门工程师的管理体系和此前对生产线工程师的管理体系是截然不同的。三种文化完整性不兼容的员工如可管理?考核激励机制如可统一设定?科技快报

我本人面,人才是企业重要的资源投入,自然要追求人力资本效能的最大化,能要能对员工效能和敬业度进行评估和优化。类事,面对数字人才的缺口,除了内外部招募以外,对内内外部员工进行数字化技能培训也是一项重要举措,这就涉及到对员工数字化技能的系统性评估,并搭建学习平台,实现人力资本增值。科技快报

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从上述那先 的大问题能要能看多,数字化转型使得企业对HR部门的角色和要求位于了变化。科技快报

首先,传统模式下,HR部门以被动性的人事行政功能性管理职能为主,而为了让组织更好地支撑业务,HR部门必然能要能更主动深入到业务需求层面。其次,HR部门自身能要能进行数字化转型,变革工作土法律法律依据,通过数据驱动实现卓有成效的人才管理。要能要能那我,HR部门要能有力地支撑企业数字化转型目标的落地。科技快报

数字化技术如可赋能人才管理科技快报

HR部门要实现人才管理的数字化转型,必然要依托于对大数据、人工智能等数字化技术和工具的应用。在这方面,领英提供了一系列具有借鉴意义的防止方案和实践案例。科技快报

作为全球最大的职场社交平台,领英在全球拥有6.6亿会员,3,000万企业用户,开放了2,000万个职位,并积累了3.16万个职业技能标签。基于海量的人才大数据积累,结合人工智能分析等技术,领英为企业提供以大数据洞察为核心的征才防止方案,帮助企业防止人才战略、人才招聘、组织发展等那先 的大问题。科技快报

围绕以技能为核心的人才画像,领英的数据能要能划分为三类。首先是人才的简历数据(Profile),主要包括工作经历、职业技能、所在地等基础信息。其次是人才的关系数据(Connection),刻画人才的内外部关系链条和兴趣点等。最后一类数据,则是基于海量数据和AI算法给出的预测数据,更完整性地反映人才属性。科技快报

数字化技术赋能人才招聘科技快报

基于在数据方面的优势,领英能要能在人才战略规划和人才吸引方面为企业提供一系列前瞻性的数据洞察。企业在新业务拓展、出海等业务决策时,可那我置性地把人才纳入考量因素。其中,既包括了解对标公司的组织架构和人才背景,从而制定更合理的人才战略,也包括洞察特定行业和地区目标人才的储备情形和趋势,做到胸有成竹。科技快报

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近期,领英联合清华经管学院互联网发展与治理研究中心发布了《数字经济时代的创新城市和城市群发展研究报告》,对京津冀、长三角、粤港澳大湾区三大城市群的数字人才分布情形进行了盘点。整体而言,三大城市群的数字人才规模快速增长,但数字人才占比就有20%以下,落后于美国东海岸波士顿-华盛顿城市群、印度班加罗尔地区等国际城市群。科技快报

未必同城市数字人才的行业分布来看,北京的分布相对平均,前三大行业金融、制造和公司服务业的占比分别为7.7%、7.5%和5.6%。而上海在制造业的数字人才占比达到了18.4%,其次也是金融和公司服务业。深圳则在制造和消费品行业吸引了较多数字人才,占比依次为18.0%、13.5%。香港作为金融中心,数字人才在金融业的占比达到了22.5%。科技快报

能要能看多,不同城市的产业价值形式和人才储备密切相关,各有差异。那先 数据洞察,就利于企业制定更前瞻性的业务和人才战略决策。科技快报

某汽车企业在业务转型的过程中,能要能关闭在上海的两家工厂,并在有些城市开设两家新的工厂。在工厂选址的城市选者上,企业管理层主要从财务淬硬层 出发,时候以地方政府财政补贴、税收优惠等政策为土法律法律依据制定了选址决策,再将新工厂在当地的招聘需求提交给HR部门执行。在这种过程中,HR部门的角色是被动的执行者,无法对新工厂当地的人才招聘结果有合理预期。科技快报

在数字化转型的影响之下,HR部门刚开始尝试结合业务需求制定更有前瞻性的人才计划。在该企业的新客服中心的选址项目中,可供选者的城市武汉、重庆、成都和扬州。新的客服中心能要能支持整个东南亚市场的业务需求,随能要能要能具备英语、日语、韩语等技能的人才,这要求选址城市具备相关人才储备,能支持企业未来5年的业务发展需求。科技快报

借助领英的大数据洞察,HR部门对几只备选城市的人才储备情形进行了分析,并与业务部门进行沟通,最终为业务部门的选址提供了前瞻性的指导意见,让后续客服中心建立后的人才招聘和业务运行更加顺畅。科技快报

此外,领英还推出了人才管理系统LinkedIn Talent Hub,能要能与企业的申请者追踪系统(ATS)打通,实现候选人管理平台的一体化。当候选人的面试表现、绩效评估等企业内内外部数据与领英的内外部数据及招聘系统无缝对接后,整个招聘环节的传输时延能要能在数据驱动下进一步提升。科技快报

类事,企业能要能根据岗位历史候选人的内外部画像和内内外部表现数据,制定更符合企业文化和岗位要求的目标人才画像,提高接下来前端人才招聘的精准度和传输时延。科技快报

从招聘延伸到人才管理全生命周期科技快报

除了招聘环节的人才战略规划和人才吸引以外,领英还通过产品线的扩展,把防止方案延伸到人才发展和保留等环节,从而服务企业人才管理的全生命周期。科技快报

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2018年,领英收购了专注提高员工敬业度和保留率的员工互动平台Glint,将数据洞察延伸到绩效管理和员工敬业度方面。更早那我,领英通过收购在线教育公司lynda.com推出了在线教育服务LinkedIn Learning,帮助企业建立人才培训平台。科技快报

随着HR领域数字化的推进,市场上出现了众多针对招聘、薪酬、绩效等模块的SaaS产品,随之而来的则是数据孤岛那先 的大问题。领英的产品三种除了具备开箱即用的易用性以外,还实现了与Oracle、北森等有些HR系统的集成,便于进行数据对接。科技快报

时候,领英的系统平台实现了从人才战略规划到人才吸引再到人才发展与保留的打通,围绕人才技能这种核心标签,构建了人才管理全生命周期的数据闭环。基于更多数据的打通,能要能帮助HR部门进行整体洞察,实现更多数据驱动的业务场景。科技快报

HR的数字化才那我刚开始科技快报

在组织和人才管理的数字化方面,很显然大每段企业及其HR部门还这么做好富有的准备。类事,领英的数据显示,在其平台上的70多万名中国HR从业者当中,具备数字化技能的HR从业者比例要能要能2.5%。一切才那我刚开始。科技快报

随着未来十年传统行业数字化转型的快速推进,组织的数字化以及HR部门数字化转型的必要性和价值将不断凸显。在此过程中,HR部门的定位将持续向业务的紧密支持者与前瞻性引导者角色转变。率先实现HR部门数字化的企业,将受益于组织数字化强大支撑,在数字化转型的浪潮中占得先机。(文章来源:爱分析 作者:黄勇)科技快报